智“狼”团 | 西北望 射天狼
主持人董卿曾说过，她最喜欢苏轼的“一蓑烟雨任平生”。
有着行走了半生，坐看风起云涌的淡然——是一种智慧。
我却更爱苏轼的江城子：
老夫聊发年狂，左牵黄，右擎苍。锦帽貂裘，千骑卷平冈。为报倾城随太守，亲射虎，看孙郎。酒酣胸胆尚开张，鬓微霜，又何妨？持节云中，何日遣冯唐? 会挽雕弓如满月，西北望，射天狼。
有如挟海上风涛之气，服老但不服输的豪迈——这是他的勇敢。
想来苏轼正值壮年，词义豪迈；而如今的青年一代，面对内卷，不如直接躺平，丧到无解，没走到“一蓑烟雨任平生”的境界，还是要有“左牵黄，右擎苍”的狼性。
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“狼性文化”
当同级间的KPI考核、高奖低罚的销售任务、年终岁尾的末尾淘汰制等“狼性制度”出现时，人们不禁怀疑：真的要打算做一匹狼吗？
其实“狼性文化”这个概念伊始，是用来代表1990年代的华为管理制度。
出身军旅的任正非，用大刀阔斧的军事化思想带领着华为加速发展。
在生死存亡的网络时代，逐渐优化滚滚向前。
可谓是”老夫聊发少年狂、会挽雕弓如满月“的最佳注脚。
2012年，李彦宏在百度内部网发了一封名为“改变，从你我开始”的公开信。
邮件中强调“鼓励狼性、淘汰小资”的战略方针，倡导willing to disrupt ourselves（积极改变自己）。
当时的百度，在中国搜索引擎网站的地位已经一手遮天。
李彦宏只是担心过分的优越感会促使员工内部的工作效率及上进心受到负面影响，进而拖垮百度这只雄鹰。
智“狼”团
以上，当越来越多的企业团队站边狼性文化，狼性——不仅是“成功的必经之路”，更是一种强大的精神法则。
创业公司往往在融资初期，都会强调团队的狼性文化，以此来证明团队的积极性及战斗力。
西安智狼招商集团便从命名之初，具有狼性气概。
将公司选址在西安——位于“一带一路”起点、中国版图核心、十三朝古都，本就有“西北望、射天狼”的豪情。
西安智”狼“团，十年深耕专业的招商外包业务，专注项目策划、招商运营、品牌建设、执行落地、销售转化等众多智力项目，致敬这个快速发展的时代。
面对人们的发问：为什么招商要外包？
世界管理大师彼得.布鲁克说过：“非企业核心运营业务都应该外包出去，让企业专注于自己的核心业务。”
当团队初期需要耗费大量的时间和成本来建立一支狼性队伍时，选择一个“狼性”的招商团队，可以最大程度的降低企业成本，提高企业运营能力。
有调查数据显示，招商外包平均能够使企业节省15%的成本，而企业竞争能力与服务质量则提升了30%。
市场环境瞬息万变，让专业的人专注做事。西安智狼，从市场调研、营销策略、产品策划、广告创意等策划端，再到执行落地、视频拍摄、后期剪辑、包装合成、三维动画等执行端，迅速抢占市场，成为企业发展的“先遣部队”
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任正非在《华为的冬天》中如是说：
“狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”
西安智狼作为专业的招商外包公司，需要更敏锐的嗅觉，来洞察市场变化及竞争对手动向；
需要更坚韧的精神，敢于随时应对挑战；
需要更团结的团队，能够形成有机的内容生产线，从而一站式解决企业招商、策划、营销痛点。
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很多公司在实行狼性文化制度时，只是简单地将“无休止的加班”、“粗暴的管理制度”、“不容质疑的独裁”施加给员工，而忽略了精神上的自由与激发。
而西安智狼集团的“狼性”，是自有三家销售公司（陕西医夫子医学研究院、湖北明蛭水产科学研究院、陕西心传承药业集团）、培养自有销售团队、深耕自有终端市场的专业与坚守。
成功的招商=项目商业价值×招商政策×招商广告创意×招商推广×人员专业沟通×投资考察×谈判。
瞬息万变的市场，遵循惩罚归零原则。一个环节出错，全盘投资全部受罚。
如果不能成为一匹狼，势必会被环境所淹没。
从渠道建设的第一站，智狼就做披肝沥胆的追梦人，赋予每个初创团队乘风破浪的勇气，在时代的浪潮中顺势而上，西北望，射天狼。
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！