暗黑人性营销大师史玉柱的十大商业思维---上集

发布:2020-11-19  
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    18792559390 任女士
史玉柱说他是个中国著名的失败者,而在我们眼中他是个成功的商人;“中国没有乔布斯,美国没有史玉柱”,道出了史玉柱的商业成就。侠客行营销策划公司从十个方向剖析他的营销智慧,记录了暗黑人性大师的商业思维,更重要的是一套原汁原味、最本土、最接地气的营销策划智慧,值得企业家及CEO们学习、借鉴。  ?
  
一、?调研第一:最好的策划导师就是消费者?
  
实际上搞营销只有一个词,唯一的一个词,就是你的消费者。你把消费者研究透了,你的营销方案就出来了。所以过去,我们坚持的是这个,这一条路,不信权威,指导我们的唯一老师就是消费者。?
  
史玉柱的干部每个月必须跟消费者说多少个小时以上的话。公司内部有规定,公司广告部的人,所有搞策划的人,必须每周访谈50个消费者。“送礼”这个概念就是从老太太那儿聊出来的。?
  
侠客行认为只要是营销型的,只要是做消费品的公司,除了扫地阿姨,每个人都应该了解消费者,只有这样,这个公司的营销方向,公司方向才会少犯错误。?
  
在做脑白金的时候,史玉柱跑了70多个市场,跑终端,没有上万,但绝不低于5000。  ?
  
二、?找准客户:营销最需要了解你的消费者?
  
对于营销,最核心的一个问题,侠客行营销策划公司认为,就是要了解你是销给谁。卖脑白金,要对老头老太的儿子女人说。中国的老头老太太其实对自己是最抠的,不舍得自己花钱。怎么样才能让他买脑白金呢?他们就说,除非儿子或者女儿要给他买,他就愿意吃。?
  
所以根据这种情况,要卖脑白金,不能跟老头老太说话,要跟他的儿子或者女儿说话。向老头老太太说没有用。 
  
三、?攻心为上:广告是对消费者大脑的投资?
  
广告,它其实是一个投资,它是投资消费者大脑。所以广告是一个积累,最怕的就是打一段时间就换,尤其是打了半年一年就换掉,这样你前面花的钱基本上就全浪费了。所以广告语能不变尽量不要变。?
  
广告播放,要研究怎样给消费者留下深刻印象。广告播放的量,该大的时候一定要充分大,能大到多少就大到多少,不需要的时候别播,需要的时候集中猛砸。电视广告要在消费者脑海里形成印象,需要很长时间,需要持续,要播起码有1年以上的计划。?
  
“送礼”=“脑白金”,就是长期电视广告对消费者大脑投资的结果。  ?
  
四、?纲举目张:老板要亲自抓营销策划?
  
如果公司是营销驱动型公司,侠客行觉得营销策划就是公司最重要的一项工作,就必须老板亲自抓。史玉柱在管保健品这个业务的时候,公司很多事他是不管的,却只抓策划。因为他觉得策划是公司的一个命脉,就只抓这一项,其它的交给团队做,这就叫做“纲举目张”。只要这个“纲”正确了、“纲”成功了,其它的都好办。?
  
只要老板不自己亲自抓策划,这个公司一般没戏。因为老板亲自抓营销策划,就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了。对于营销驱动型公司,营销策划就是舵,你作为一把手你自己都不去管这个方向,管这个最重要的舵,那这个公司很容易出错。?
  
老板亲自抓策划,更大的作用是:整个公司的资源,人力、财力、物力,会往那个方向去流。老板不管,那个地方资源是缺乏的。?
  
老板亲自抓营销,全国的骨干、分公司经理、总部的人,就每天自己也在那琢磨营销策划的事、消费者的事。  ?
  
五、?产品至上:营销的基础一定是好产品?
  
作为一个公司它其实就是提供产品,满足消费者的需要。但是,首先一个前提,产品一定是好产品,而且对于消费者带来的好处,消费者自身能够感受得到。任何一个成功的产品,如果它做的时间长,这个产品一定会对消费者有帮助,如果没有帮助,一定不会做长久。营销固然重要,但是它的基础一定是好产品,要产品本身对消费者是有帮助的。
  
侠客行策划公司凭着17年营销策划经验发现,一个企业想做大、做持久,一定要做好的产品,负责任的产品,否则这个公司根本做不起来,至少做不持久。  ?
  
六、?竞争原则:集中优势兵力?
  
毛主席的十大军事原则里面有“集中优势兵力,各个歼灭敌人”,其实我们做企业也是这样,我们做企业能不多元化尽量不多元化,这是一个。?
  
第二个,一个企业不是说产品越多越好,不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品,就一个特别大的产品,就够了。产品能少一个就少一个。少的目的其实就是毛主席的这个“集中优势兵力”,集中到一点去,把精力、人力、物力、财力,全聚焦到一点上去。当你2倍于敌人的时候,你不要围对方,你一定要5倍于敌人的时候才去进攻他,10倍的时候才能围城。?
  
一个企业必须在这个行业里面形成你的核心竞争力,如果你搞多元化,你就无法形成你的核心竞争力。史玉柱从创业的1989年开始到珠海那段时间,想销售什么产品都销售成了,就没有失败过。所以在这种环境下就开始了多元化之路,这是一条不归路。?
  
第一次做保健品,还真把脑黄金做成功,史玉柱更加膨胀了,保健品一下就做了12个,然后又做十几个药品,电脑软件品种也进一步增加,硬件也做了很多,除此之外,还做了服装、化妆品。因为走了多元化,每个行业都做不精,最后都毫无例外失败了,只有脑黄金是成功的。侠客行总结其失败的原因,最主要的是没有深入行业进行研究,不能形成核心竞争力,很多都是拍脑袋拍出来的。
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